專訪中信金融管理學院校長》他如何讓大學從「關門」危機到 ... | 全國各校統一編號資料庫

2018年1月5日—在少子化的衝擊下，台灣有許多大學面臨轉型或退場的危機，而三年前的興國管理學院（中信金融管理學院的前身）也曾面臨退場的局面，但在校長施光訓的 ...

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在少子化的衝擊下，台灣有許多大學面臨轉型或退場的危機，而三年前的興國管理學院（中信金融管理學院的前身）也曾面臨退場的局面，但在校長施光訓的帶領下，現在的中信金融管理學院已經連續3年達成註冊率100%的佳績。本刊專訪施光訓校長，看他是如何將企業資源引進大學，為學校及學生找到新的出路？

Every cloud has a silver lining.（在每一次的低潮之後，總會帶來新的契機。）」這句著名的西洋諺語，用來形容中信金融管理學院校長施光訓的治學之路，可說是極為貼切。

2015年，施光訓說服中信慈善基金會董事長辜仲諒，宣布子公司台灣彩券公司捐贈三億元給被教育部列管重點輔導退場的台南興國管理學院，並改名為中信金融管理學院。在施光訓手上，這所曾是吊車尾的學校搖身一變，成了訓練一流金融學子的搖籃，不僅讓該校首屆招生時，成績達國立大學錄取標準的學生超過四成，原本空蕩蕩的校區更是處處充斥著學子笑聲。

契機1，不選國立選私大

有別於一般校長給人充滿距離感的刻板印象，眼前這位畢業於美國佛州諾瓦大學財務金融所的六年級生校長說：「我很敬畏當時的大學商學校長Randolph Randy Pohlman，他很會做生意，把學校著名的商學院行銷到全美國。」在其影響下，施光訓認為一位管理博士除了做好研究，也必須是好的高階主管，這樣的思維讓他後來成為讓瀕臨退場學校翻身的推手。

總是逆勢而行，是他年輕坐大位的關鍵。攤開他的職涯階梯，不同於一路學術起家的校長，投入學術圈前，他曾在券商當了五年分析師。這份經歷養就了他的管理決策風格，在於快速決定的同時，也具備風險控管的能耐。

「說一千次，不如做一次；想得越久，反而風險更大。」他自剖，如同股市操作要將效益放到最大，遇到事情要快速決定、行動，隨時調整然後找到方向，「只要軌道正...